高管的辞职报告
各位领导成员董事以及总干事董事会:
在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事。因此我决定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。
在接掌职务前我将我在看到公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力物力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业使用权发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。决心如果没有公司上层的公民权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么极为首先要有比较健全的制度来保障，大公司和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、也信息都掌握在实业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。化工企业所以小的企业可以靠感情来依附于，而多的企业靠健全制度。当然，管控单纯的靠制度也不可以完全管理好一个金融机构。企业还可能需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互了解和相互信任。而我们xx公司缺少的就是桌面上上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。只要是我公司应该要面临的结构性问题。也就是我所说的4块风险问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司目前董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也以说是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力改善问题，xx公司目前总的员工也不多，除了半导体技术直言和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带库房有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且等级制要明确，同工同酬。而现有我们xx公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力整体表现不明确，努力不努力应该由数据来如果说话。绝非由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是帕尼诺区的现在改良问题，这其中就结构性问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理结构性问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主行政管理人。管理制度很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产没有多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和人。一般的大型一线品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和同时实现靠近零库存?经营理念这就是我要说的企业主的管理理念弊病，价值分享。要做到金融家这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高股份公司的企业风险。所以说要学会资产价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑我们公司的商业风险。转移我们的大笔资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场正视风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个击打式打印机在我们的生产车间占有很大比率的`比重，张维林生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的总产量铝壳产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费资源。反之原材料供应商成为我的仓库和的违约风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加进口量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的铁管，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供服务的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在系统性风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就
最后就是我要说的销售扩张风险问题。现有的英国公司销售体现没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位副董事长以上是我进2个月来看到和想到的难题。因为性格所使我不适合在现有形式下的xx公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在xx公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有依从非常高兴。
祝各位商祺
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
高管的辞职报告
xx有限公司总经理室：
各位领导，我带着复杂的心情写这封辞职报告。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的`机遇和挑战。经过这两年在公司从事的开发和管理工作，使我在开发，管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!
由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼!
辞职申请人：
12月7日
高管的辞职报告
尊敬的领导：
你好!
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是X总，X总，X在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢! 由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的'产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为x博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年x月x日
高管的辞职报告
尊敬的公司领导：
你们好！
能在过去六年里领导雅虎，我感到非常自豪。我要感谢董事会为我提供机会，让我在令人激动的互联网发展初级阶段领导雅虎这样具有开拓性的公司。
自xx年春天加盟雅虎之日起，我就一直同一些最卓越、最具创新精神、最专注的人士一起工作，这让我感到很幸运。当时正值互联网泡沫破碎，雅虎面临着严峻的挑战。但通过我们共同的努力，雅虎一直保持着令人惊叹的增长速度，为股东创造了巨大的价值。
今天，我们再度面临受众和广告客户需求大幅变化所带来的挑战。我们之中的每一个人都不会对公司近期的业绩满意。尽管遭遇困难，但雅虎的基础非常稳固，仍然是一家强大的公司。我们仍然是互联网广告市场的领先者，在全球市场保持着令人生畏的竞争力。此外，过去几个月我们取得了多项重要成就，包括推出了新搜索广告平台“巴拿马”，这一产品可以帮助我们获得一个更加光明的未来。
长期以来，我们一直在讨论确保雅虎高级管理层平稳过渡的重要性。不久前，我们还讨论了是否需要创建一支新管理团队，带领雅虎完成为期多年的战略转型。当谈到我未来的目标和计划时，我已经明确地告诉你们，我希望尽快辞去雅虎领导者的职务。我们已经达成共识，杨致远和苏珊·德克尔是一个完美组合，可以继续带领雅虎前进，因为他们有着卓越的才能，而且对于雅虎和所有员工非常专注。现在是新领导层上台的时候了，他们将带来不同的经营技巧和实力，将引导公司展现出全部实力。这是明智之举，现在正是行动之时。
杨致远和德克尔将会是一个不可能被击败的团队。杨致远一直被认为是一个有着远见卓识的人，是互联网先驱。他无以伦比的经验和创办公司xx年的积极参与，使他对业界有着独特的洞察力，并对雅虎的潜力有着清晰的认识。加入雅虎七年以来，德克尔在执行我们的战略中起到了非常重要的作用，并表现出了独特的领袖气质。杨致远和德克尔对我来说是很好的合作伙伴，我对能在新的职位上继续与他们共事感到高兴。
我对雅虎的未来和全体人员充满信心。我们有着独特的受众群体、广告和技术资产，随着互联网持续增长，我们也将变得更具价值。在新领导团队的带领下，雅虎将充分展现出自身的巨大潜力。
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日